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姓名: 劉沖:    性別:男
簡介:曾在多家世界500強企業擔任過體系推進室 部長、策劃總監、研究院總干事;曾親自接受豐田生產模式TPS大師林南八(豐田生產方式創始人:大野耐一弟子)指導;新加坡東亞商學院MBA。
工作及授課經驗:
豐田生產方式資深研究者; 
世界精益生產協會會員; 
美國訓練協會銀章講師; 
決勝管理外包精益生產管理研究院技術總監; 
決勝制造業管理外包公司合伙人、項目總監。



曾在多家世界500強企業擔任過體系推進室 部長、策劃總監、研究院總干事,曾親自接受豐田生產模式TPS大師林南八(豐田生產方式創始人:大野耐一弟子)指導,在長期的磨練下,深深感受到責任的重大,回國看到大陸制造業和世界先進制造水平差距甚遠,便立志利用自己的專業知識和淵博學識,為中國的制造業開拓一片精益生產的新天地。 


授課/咨詢經驗: 
授課內容扎實、精彩,利用現代授課技巧,帶領學員身臨其境; 
豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動參與的授課風格; 
課程應用性強,系統、有條理、生動活潑、參與性強。


為輔導企業累計節約資金15億元; 
為世界消毒柜王國康寶電器贏得訂單5億元; 
首先提出制造業管理外包模式,并輔導了多家大型民營企業; 
曾在數十家世界500強企業參加精益生產研究成果發布會。 

著作: 
《精益生產-制造業的制勝武器》、《制造業品質提升速成手冊》、《制造業管理外包實戰》、《品質經理工作手冊》。
主講課程:
精益生產-制造業的制勝武器、豐田模式的18項黃金準則、質量經理人職業培訓、制造業利潤淘金寶典、價值成本導向系統、管理外包項目管理、SPC統計制程控制。
服務過的客戶:
諾基亞、摩托羅拉、中興、LG、佳能、康寶、富士康、惠普、索尼、松下、華為、華潤、宗申、中國航空。 



我的榮譽:
輔導的客戶評價: 
專業的管理技術、成功的手法運用、經典的制造業經驗,使得改善后我公司的被客戶贊不絕口,還贏得了5億元的大訂單。 
康寶電器副總裁--------李先生 
將世界500強的經驗成功運用到我們公司,在成本、利潤方面我們公司都處于行業領先地位,找到了自己的核心競爭力,感謝劉老師的輔導。 
宗申產業集團體系部長--------曾先生 

培訓的學員反饋: 
聽劉老師的培訓使我們的視野更加的寬闊,以前認為不可能的事,聽他講解后其實都是很簡單的,所以使我更加有信心從事公司的改革了。 
康寶電器供應鏈總監--------陳先生 
劉老師的課程結構性非常的清晰,加上豐富的案例,使聽者很容易理解與接受,不愧為制造業管理外包的開創者。 
中國航空成都711廠供銷副總裁---楊先生 


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