第五項修煉
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● 目標
   了解和掌握第五項修煉的理念和企業管理方法。 

● 受訓對象
   企業中高層管理人員` 

● 課程大綱
一、企業面對全球市場的挑戰——必須提升自己的學習力 
·關系企業前程的7種學習智障
·企業衰退的6大癥狀
·企業管理重點的轉移——套新的管理哲學與模式的建立
·企業生命活力的體現——學習力
二、學習型組織——當代成功企業的標志
·學習力三要素
·學習型組織的核心
·學習型組織的三個重要環節
·學習型組織的自我變革
三、學習型組織的特點
·敏捷、柔性、低成本、善于學習
·自我創新、自我管理
四、深刻認識當前組織中存在的7種學習智障
·啤酒產銷體系游戲演練 (情景討論)
五、學習型組織的5項修煉
·第一項修煉 自我超越 (自我超越能力三要素)
·第二項修煉 改善心智模式(心智模式特點、改善的三個環節)
·第三項修煉 建立共同景愿(景愿的三要素、三層次、企業文化管理戰略)
·第四項修煉 系統思考 (系統思考的方法)
六、怎樣創建學習型組織
·學習型組織典型案例分析
·學習型組織6項必要的活動
·邁向學習型組織的十個步驟
七、管理創新——怎樣將學習力變為創新力
·管理創新的6大角色
·管理創新組織的特點
·當前管理創新面對的一大課題:國有企業的公司再造
·創造性解決問題的程序
·管理創新經典案例分析
八、怎樣系統開發一個組織的自我更新能力
·一門新的學科——組織發展OD
·OD組織變革的三個階段
·計劃性組織變革的模式
·有計劃組織變革的7個步驟
·組織變革與干預措施——OD主要技法介紹
九、總結

● 課程形式
   理論講授 案例分析 角色演練 小組活動 大組交流 情景討論 





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